"Эвдэрсэн шат": карьерын эхний үе шатанд жендэрийн саад бэрхшээл

Манай эмэгтэйчүүдийн төсөөлөлд карьерын өсөлт, мэргэжлийн түвшинд хүрэх асуудал хэрхэн харагддаг вэ? Эмэгтэйчүүдийг өндөр албан тушаалд дэвшүүлэхэд үл үзэгдэх саад бэрхшээл, удирдах албан тушаалд эмэгтэйчүүдийн хомсдол, хүйсийн тэгш бус цалин, ажил мэргэжил, гэр бүлийн тэнцвэрт байдлын зүйрлэл болох “шилэн тааз”-ны асуудлыг ярих нь заншил болсон.

Гэсэн хэдий ч саяхан McKinsey болон LeanIn нарын 22 сая хүн, 590 компанийг хамарсан таван жилийн судалгаагаар жендэрийн тэнцвэргүй байдлын шинэ үндсийг илрүүлжээ. Хамгийн гол нь манлайллын дээд шатанд гарахаасаа өмнө эмэгтэйчүүд карьерийн шатыг эхлүүлэхэд асуудалтай тулгардаг. Энэ бүхэн таны бодож байснаас хамаагүй эрт эхэлдэг, тухайлбал эмэгтэйчүүдийн хувьд зам нь ихэвчлэн "захиалагдсан" эхний түвшний удирдагчдаас эхэлдэг.

Бодит байдал дээр эмэгтэй хүнд гол үйлчлүүлэгчидтэй ажиллахын оронд дуудлагын төвд ажилд орохыг санал болгож байна, санхүүгийн менежерийн оронд нягтлан бодогч, уран сайхны удирдагчийн оронд жирийн дизайнерын хувь тавилан гэх мэт. . Үүний зэрэгцээ, анхан шатны бүх ажилчид ойролцоогоор тэнцүү байдаг: тэд амжилтын урт жагсаалтгүй, ижил ажлын туршлагатай, албан тушаал ахихад адилхан тооцогдох хангалттай сайн хүмүүс.

Гэтэл анхны албан тушаал ахисан 100 эрэгтэй тутамд ердөө 72 эмэгтэй ногдож байгаа бөгөөд энэ тэнцвэргүй байдал жил ирэх тусам л нэмэгдсээр байна. Эрэгтэйчүүд эмэгтэйчүүдээс илүү авьяастай, хөдөлмөрч, амбицтай юу, эсвэл шударга бус зүйл болоод байна уу?

Эмэгтэйчүүд буруутай юу?

Гол нь эмэгтэйчүүдэд амбиц дутмаг байдаг гэж та олонтаа сонсдог. Гэвч үнэн хэрэгтээ эмэгтэйчүүдийн 71% нь албан тушаал ахихыг хүсч, 29% нь, 21% нь цалингаа нэмэгдүүлэхийг хүсдэг. Та гайхах болно, гэхдээ эдгээр тоо нь эрэгтэйчүүдийн хувьтай бараг бүрэн давхцаж байна. Гэсэн хэдий ч өмнөх шигээ судалгаанд хамрагдсан хүний ​​нөөцийн мэргэжилтнүүдийн 45%, эрэгтэйчүүдийн 21% нь эмэгтэйчүүдийн дунд хангалттай мэргэшил дутмаг байгаатай холбоотой гэж үзэж байна.

Эдгээр хандлага нь том баг, төсөвтэй "алдартай" ажлыг эмэгтэй хүнээс илүүтэйгээр эрэгтэй хүнд, түүний ур чадварыг харгалзахгүйгээр өгөхөд хүргэдэг. Гэхдээ энэ ажил нь эргээд топ менежерүүдэд илүү их анхаарал хандуулж, илүү чухал ажлуудыг гүйцэтгэх трамплин болж хувирдаг.

Таны харж байгаагаар эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүс бараг 1: 2 харьцаатай албан тушаал ахих ямар ч сайн шалтгаан байхгүй, гэхдээ нэг тайлбар бий - өрөөсгөл, үүний үр дүнд "эвдэрсэн шат". Карьерын шат эхний эвдэрсэн шатнаас хойш эмэгтэйчүүд гүйцэх хангалттай хурдан авирч чадахгүй.

Эмэгтэйчүүдийн өөрсдийнх нь онцолсон 3 шалтгаан

"Эвдэрсэн" нөхцөл байдлын бусад шалтгааныг олж хардаг эмэгтэйчүүдэд үг хэлье, тухайлбал:

1. Эмэгтэйчүүдийг ажил дээрээ янз бүрийн жишгээр дүгнэдэг. Эдгээр "бусад стандарт" гэж юу вэ? Социологийн судалгаагаар эрчүүдийн үйл ажиллагааг хэт үнэлж, эмэгтэйчүүдийн ололт амжилтыг дутуу үнэлдэг нийтлэг хандлага ажиглагдаж байна. Үүний үр дүнд эмэгтэйчүүд албан тушаал ахихын тулд хүрсэн үр дүнг харуулах шаардлагатай байдаг бол эрэгтэйчүүдийг боломжийн хувьд, өөрөөр хэлбэл ирээдүйн амжилтыг үнэлж болно. Энэ нь ихэвчлэн эмэгтэйчүүдийн өөрсдийнх нь дунд болон шийдвэр гаргадаг хүмүүсийн дунд ажлын байран дахь эмэгтэйчүүдийн чадварын талаар ухамсаргүй өрөөсгөл ойлголтыг бий болгодог зүйл юм.
2. Эмэгтэйчүүдэд тус компанид зөвлөгөө өгөх “ивээн тэтгэгч” байдаггүй. Ивээн тэтгэгч гэж хэн бэ, яагаад ийм чухал вэ? Ивээн тэтгэгч, зөвлөгч хоёрын ялгаа нь ивээн тэтгэгч нь тухайн компанийн ахлах удирдлагууд бөгөөд албан тушаал ахих, карьераа ахиулахыг идэвхтэй санал болгодог. Ихэвчлэн албан бус тусламж үзүүлдэг зөвлөгчөөс ялгаатай нь ивээн тэтгэгчид томоохон төсөл эсвэл ажил мэргэжлийн боломж гарч ирэх үед тэдний хамгаалагчдыг төлөөлдөг.
3. Эмэгтэйчүүд удирдах албан тушаалд ажиллах магадлал бага байдаг. Эмэгтэйчvvд хvмvvсийг удирдан чиглvvлэх байгууллагад vнэндээ хvнд бага байдаг. Нөхцөл байдал жижиглэн худалдаа, банк санхүү, технологи, түгээлт, эрүүл мэндийн систем, үйлдвэрлэл, инженерчлэлийн салбарт өөр байж болох ч чиг хандлага үргэлжилсээр байна: менежерүүдийн түвшинд эмэгтэйчүүдийн эзлэх хувь эрэгтэйчүүдээс бага байна.

Гэхдээ бүх зүйл хоёрдмол утгагүй муу биш юм. Зарим компаниуд ирээдүйтэй залуу удирдагчдад зориулсан удирдах түвшний сургалт явуулдаг. Энэ нь менежментийн ур чадварыг хөгжүүлэх хувийн төлөвлөгөө, дасгалжуулалтын хөтөлбөр, нэгэн зэрэг карьерын янз бүрийн замыг судлах боломжтой.

Гэсэн хэдий ч нөхцөл байдлыг сайжруулахын тулд илүү их зүйлийг хийх шаардлагатай байна. Энэ нь холбогдох бодлогыг нэвтрүүлэх, албан тушаал ахихын тулд эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн харьцааг тэнцүүлэх, менежерийн албан тушаалд нэр дэвшигчдийг сонгоход шударга ёсны сургалт явуулах, албан тушаал ахих ил тод шалгуурыг бий болгох, Мэдээжийн хэрэг, эмэгтэйчүүдэд зориулсан манлайллын тусгай хөтөлбөрүүдийг явуулах. эрэгтэйчүүдэд удирдах албан тушаалд адил тэгш боломж олгох.

Хэрэв компаниуд жил бүр ахиулах, удирдах албан тушаалд ажилд авах эмэгтэйчүүдийнхээ тоог өчүүхэн төдий хэмжээгээр нэмэгдүүлбэл эхний түвшний эрэгтэй, эмэгтэй менежерүүдийн хоорондын ялгаа багасах хүртэл дахиад гучин жил болно гэж McKinsey тооцоолжээ.

Эндээс дүгнэхэд Эвдэрсэн шат дахь эмэгтэйчүүд өөрсдийн карьераа босгож, бусад эмэгтэйчүүдийг дэмжих ёстой хэвээр байна. Хэрэв бид компаниудад өөрчлөлт гарна гэж найдахын оронд эмэгтэйчүүдийг ажлын байран дээр ахиулахыг өөрсдөө дэмжвэл яах вэ? Бодоод үз дээ, бид хүлээхгүй, харин шинэ стратеги ашиглан ажиллавал юу хийж чадах вэ?

"Шилэн тааз"-ыг эвдэх 3 арга

1. Нөхцөл байдал, нөхцөлийг бүрдүүлэхэд шударга хандах. Бусад зүйл тэгш байхын тулд эмэгтэйчүүдийг сонгож, сонгон шалгаруулалтад идэвхтэй оролцохыг хичээгээрэй. Судалгаанаас үзэхэд эмэгтэйчүүдийг бүлэгт нэмэх нь эмэгтэй нэр дэвшигчийг сонгох магадлалыг нэмэгдүүлдэг. Байгууллага өөрийн үнэ цэнийг батлах уралдаан гэхээсээ илүү олон талт байдлын соёлыг дэмжиж, гүйцэтгэлийг нь урамшуулдаг орчинг бүрдүүлэхэд тусална уу. Хэрэв та удирдагч бол хэвшмэл ойлголтгүйгээр ирээдүйд албан тушаал ахих эмэгтэйчүүдийн тоог нэмэгдүүлэхийг хичээ.
2. Эмэгтэйчүүдийн үлгэр дуурайлал. Залуу бүсгүйчүүдийн нүдэн дээр амжилттай яваа эмэгтэйчүүдийн үлгэр дуурайл болохуйц хүмүүс хангалттай байдаггүй. Хэрэв та эмэгтэй хүн бол залуучуудад үлгэр дуурайл болж, амжилт, бүтэлгүйтлийн түүхээсээ хуваалцаж, өөрийн хэтийн төлөвийг авчирч, манлайлагчийн зөвлөгч болж, ажилтнуудын карьерыг ахиул.
3. Өөртэйгөө өрсөлдөх. Энэ зарчим нь бүх нийтийнх боловч ялангуяа эмэгтэйчүүдэд хамаатай. Эрэгтэй хамт олонтойгоо өрсөлдөж байна гэж битгий бодоорой. Зүгээр л өөрийнхөө ахиц дэвшил, амжилтыг тэмдэглэж, өмнөх өөртэйгээ өрсөлд. Үүнийг хийхийн тулд өөрийн гавьяа, чадварынхаа талаар илэн далангүй ярих замаар илүү харагдах болно, энэ нь шагнагдах сорилт байх болтугай.

Хэрэв та эдгээр зарчмуудыг дагаж мөрдвөл хүн бүр ашиг тусаа өгөх болно: хувь хүнийхээ хувьд та шударга байдал, мэргэжлийн гүйцэтгэл, шударга байдлын мэдрэмжийг олж авах болно. Ажилтнууд шударгаар хандаж, үнэнч байдал нь өсөж, ажилчдын сэтгэл ханамж нь ёс суртахуун, бизнесийн үр дүнг сайжруулахад хүргэдэг тул бизнес ашиг тусаа өгөх болно.

Асуудал юу болохыг мэдэж байгаа тул үүнийг мартах боломжгүй юм. Бидний хүн нэг бүр тэгш боломжийн зарчмыг удирдан чиглүүлж, "эвдэрсэн" шатыг засах боломжтой гэж бид боддог.