Бардам зантай адилгүй, бардамналын гарал үүсэлтэй хүн ба объект нь сайн салсан байдаг. Бардам зангаар олж авсан эерэг төлөв байдал нь тодорхой үйлдэлтэй холбоотой байдаг тул дахин давтагдах боломжтой байдаг. Тиймээс бардам зан үйлийг урамшуулдаг. Жишээлбэл, хүн урлагийн бүтээлээр бахархаж болно, тиймээс өөр бүтээлээр дахин бахархахыг хүсч болно.

Бардамналдаа анхаарал бүхэлдээ өөртөө байдаг: ийм мэдрэмжийг мэдэрсэн хүн бүхэлдээ амжилтанд анхаарлаа хандуулдаг. Энэ нь ихэвчлэн бусдыг үл тоомсорлох, үл тоомсорлох зэргээр дагалддаг. Ийм учраас бардам хүмүүс хүмүүс хоорондын харилцаандаа маш их бэрхшээлтэй тулгардаг. Бардам зантай холбоотой 3 үндсэн асуудал байдаг.

1) Сэтгэл хөдлөл нь түр зуурынх боловч хүмүүс түүнд донтдог.

2) Энэ нь тодорхой үйл ажиллагаатай холбоогүй тул тухайн хүн зорилгоо өөрчлөх эсвэл амжилт гэж юу болох талаарх үнэлгээгээ өөрчлөх шаардлагатай болдог.

3) Энэ нь үл тоомсорлон, бардам зангаараа хүмүүсийн хоорондын харилцаанд сөрөг нөлөө үзүүлдэг.

Бардамнал энэ өдрүүдэд тийм ч сайн хэвлэлд байдаггүй. Гэсэн хэдий ч энэ нь дэмий хоосон зүйл биш, бардамнал ч биш, харин өөрийн үнэ цэнийг хүлээн зөвшөөрөх эсвэл өөрийн үйл ажиллагаа, төсөл, ажлыг үнэлэхтэй холбоотой таашаал юм. Бахархахын тулд анзаарагдах шаардлагагүй. Хүн бүр өөрийн үзэмжээр, сүүдэрт хийж бүтээсэн зүйлээрээ бахархаж чадна.

Илүү олон хүмүүс ажлын байраа сольж, бага мөнгө олж байгаа ч гэсэн өөрсдийгөө бахархаж, аз жаргалтай болгодог ажил олохын тулд ажлаа сольж байна: энэ бахархал нь хувь хүний ​​хувьд бодит утга учиргүй, гарц, галзуу бүтээмж дээр төвлөрсөн үйлдвэрлэлийн логикоос илүү гар урлалд илүү ойртдог. .

Социологич Бенедикте Видаиллет ажилчдыг бахархахаа больсон ийм ажлын арга барилыг буруушааж байна: " Хүрэх үр дүнг дээрээс нь улам бүр тодорхойлж, стандартчилж, хянадаг болсон нь энэ салбарт ажиллаж буй хүмүүст ажлаа сайн хийж чадахгүй байгаа мэт сэтгэгдэл төрүүлэхэд хүргэдэг. Эцэст нь, үнэлгээг хувь хүн болгох нь ерөнхий өрсөлдөөнд хүргэдэг бөгөөд энэ нь хамтрагчдын хоорондын харилцааг доройтуулж, багууд, өөртөө итгэх итгэл, ажлын уур амьсгалыг эвддэг. Ажил дээрээ ядарч туйлдсан гэдэг нь хэзээ ч ийм аюул заналхийлж байгаагүй энэ үед олон хүн илүү ажиллахын оронд илүү сайн ажиллах сонголт хийхийг хүсдэг.

Зохиогч Хьюг Хотиер ажилчдад компаниудын сурталчлах энэхүү "харьяалах мэдрэмж"-ээс сэрэмжлүүлж, түүний хэлснээр бардам заннаас ялгагдах ёстой. Түүнд, " Байгууллагад харьяалагдах нь Тейлорын зөвлөснөөр компаниудын шинжлэх ухааны менежментийн төгсгөл биш юмаа гэхэд арга хэрэгслийн нэг хэсэг гэдгийг санах нь зүйтэй. “. Энэхүү бардам сэтгэлийг зохиомлоор сэргээхэд чиглэсэн менежментийн арга нь ойлгомжтой. 

« Бид бол түүхийнхээ утсан хүүхэлдэй юм. Бидний биеийг бүрхэж, сэтгэлийг маань гэрэлтүүлдэг ичгүүр, бардам мэдрэмж нь өөрсдийгөө төлөөлсөнөөс үүдэлтэй. “. Борис Кирулник Үхэх гэж хэлээрэй: ичгүүртэй.