Агуулга
- 1. Бизнес бол тулааны талбар биш экосистем юм
- 2. Компани бол машин биш харин хамт олон
- 3. Манлайлал бол хяналт биш үйлчилгээ юм
- 4. Ажилтнууд нь хүүхдүүд биш харин үе тэнгийнхэн байдаг
- 5. Хүсэл эрмэлзэл нь айдас биш алсын хараанаас үүдэлтэй.
- 6. Өөрчлөлт нь өвдөлт биш харин өсөлтийг авчирдаг
- 7. Технологи нь зөвхөн автоматжуулалтын хэрэгсэл биш, шинэ боломжуудыг нээж өгдөг
- 8. Ажил нь хүнд хөдөлмөр биш харин хөгжилтэй байх ёстой
Жеффри Жеймс олон жилийн турш дэлхийн хамгийн амжилттай гүйцэтгэх захирлуудын удирдлагын нууцыг мэдэхийн тулд тэднээс ярилцлага авч байсан гэж Inc.com-д ярьжээ. Шилдэг нь дүрмээр бол дараах найман дүрмийг баримталдаг нь тогтоогджээ.
1. Бизнес бол тулааны талбар биш экосистем юм
Жирийн дарга нар бизнесийг компани, хэлтэс, бүлгүүдийн хоорондын зөрчил гэж үздэг. Тэд өрсөлдөгчдийн өмнө "дайснууд" -ыг ялж, "нутаг дэвсгэрийг", өөрөөр хэлбэл үйлчлүүлэгчдийг ялахын тулд гайхалтай "цэргүүдийг" цуглуулдаг.
Нэр хүндтэй дарга нар бизнесийг өөр өөр компаниуд оршин тогтнох, цэцэглэн хөгжихийн тулд хамтран ажилладаг симбиоз гэж үздэг. Тэд шинэ зах зээлд амархан дасан зохицож, бусад компаниуд, үйлчлүүлэгчид, тэр ч байтугай өрсөлдөгчидтэй түншлэлийг бий болгодог багийг бүрдүүлдэг.
2. Компани бол машин биш харин хамт олон
Жирийн дарга нар компанийг ажилчид нь арааны үүрэг гүйцэтгэдэг машин гэж ойлгодог. Тэд хатуу бүтэц бий болгож, хатуу дүрмийг тогтоож, дараа нь хөшүүргийг татаж, дугуйг эргүүлэх замаар үүссэн колоссын хяналтыг хадгалахыг хичээдэг.
Агуу дарга нар бизнесийг илүү том нийтлэг зорилгод чиглэсэн хувь хүний итгэл найдвар, мөрөөдлийн цуглуулга гэж үздэг. Тэд ажилчдаа хамтрагчдынхаа амжилт, улмаар бүхэл бүтэн компанийн амжилтад өөрийгөө зориулахад нь урам зориг өгдөг.
3. Манлайлал бол хяналт биш үйлчилгээ юм
Салбарын менежерүүд ажилчдаа хэлсэн зүйлээ хийхийг хүсдэг. Тэд санаачилгыг тэвчиж чаддаггүй учраас “даргын хэлснийг хүлээ” гэсэн сэтгэлгээ бүхий л чадлаараа захирагддаг орчинг бүрдүүлдэг.
Агуу дарга нар чиглэлээ тодорхойлж, дараа нь ажилчдаа амжилтанд хүрэхэд шаардлагатай нөөцөөр хангах үүрэг хүлээдэг. Тэд шийдвэр гаргах эрх мэдлийг доод албан тушаалтнуудад өгдөг бөгөөд энэ нь баг өөрийн дүрэм журмыг боловсруулж, зөвхөн онцгой байдлын үед хөндлөнгөөс оролцох боломжийг олгодог.
4. Ажилтнууд нь хүүхдүүд биш харин үе тэнгийнхэн байдаг
Жирийн дарга нар доод албан тушаалтнаа ямар ч нөхцөлд итгэж болохгүй, хяналтанд байх ёстой нялх, төлөвшөөгүй амьтад гэж ойлгодог.
Агуу дарга нар ажилтан бүрийг компанийн хамгийн чухал хүн мэт харьцдаг. Ачааны зогсоолоос эхлээд захирлуудын зөвлөл хүртэл хаана ч шилдэгийг эрэлхийлэх ёстой. Үүний үр дүнд бүх шатны ажилтнууд өөрсдийн хувь заяаг өөрсдийн гараар хариуцдаг.
5. Хүсэл эрмэлзэл нь айдас биш алсын хараанаас үүдэлтэй.
Ажлаас халагдах, тохуурхах, эрх ямбаа алдах вий гэсэн айдас нь урам зоригийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг гэдэгт жирийн дарга нар итгэлтэй байдаг. Улмаар ажилчид, хэлтсийн дарга нар мэдээгүй болж, эрсдэлтэй шийдвэр гаргахаас айдаг.
Агуу дарга нар ажилчдаа илүү сайн ирээдүйг харж, тэр ирээдүйн нэг хэсэг болох арга замыг олж харахад тусалдаг. Үүний үр дүнд ажилчид компанийн зорилгод итгэдэг, хийсэн ажилдаа үнэхээр сэтгэл хангалуун байдаг, мэдээжийн хэрэг компаниудтай шагналаа хуваалцах болно гэдгээ мэддэг учраас илүү их хичээнгүйлэн ажилладаг.
6. Өөрчлөлт нь өвдөлт биш харин өсөлтийг авчирдаг
Жирийн дарга нар аливаа өөрчлөлтийг компанийг сүйрлийн ирмэг дээр байгаа үед л шийдвэрлэх ёстой нэмэлт сорилт, аюул гэж үздэг. Тэд ухамсраараа өөрчлөлтийг хэтэрхий оройттол нь сулруулдаг.
Агуу дарга нар өөрчлөлтийг амьдралын чухал хэсэг гэж үздэг. Тэд өөрчлөлтийн төлөө өөрчлөлтийг үнэлдэггүй ч компанийн ажилчид шинэ санаа, шинэ арга барилыг бизнест ашиглаж байж амжилтанд хүрнэ гэдгийг мэддэг.
7. Технологи нь зөвхөн автоматжуулалтын хэрэгсэл биш, шинэ боломжуудыг нээж өгдөг
Жирийн дарга нар мэдээллийн технологийн технологи нь зөвхөн хяналт, урьдчилан таамаглах чадварыг нэмэгдүүлэхэд хэрэгтэй гэсэн хуучирсан үзэл бодолтой байдаг. Тэд ажилчдыг бухимдуулдаг төвлөрсөн програм хангамжийн шийдлүүдийг суулгадаг.
Шилдэг дарга нар технологийг бүтээлч сэтгэлгээ, харилцааг сайжруулах арга зам гэж үздэг. Тэд арын албаныхаа системийг ухаалаг утас, таблеттай ажиллахад тохируулдаг, учир нь эдгээр нь хүмүүсийн дассан, ашиглахыг хүсдэг төхөөрөмжүүд юм.
8. Ажил нь хүнд хөдөлмөр биш харин хөгжилтэй байх ёстой
Ажил бол зайлшгүй муу зүйл гэдэгт жирийн дарга нар итгэлтэй байдаг. Тэд ажилчид хөдөлмөрийг үзэн яддаг гэдэгт чин сэтгэлээсээ итгэдэг тул ухамсартайгаар өөрсдийгөө дарангуйлагч, ажилчид хохирогчийн дүрд хувиргадаг. Үүний дагуу хүн бүр биеэ авч явдаг.
Агуу дарга нар ажлыг тааламжтай байх ёстой зүйл гэж үздэг тул удирдагчийн гол үүрэг бол хүмүүсийг жинхэнэ аз жаргалтай байх ажилд оруулах явдал гэж тэд итгэдэг.