Өнөөдөр дижитал өөрчлөлт нь эдийн засгийн өсөлтийн гол хүчин зүйлүүдийн нэг юм. Хөдөлгөөнтэй ажлын хэв маягийг нэвтрүүлж, өөрчлөлтөд дасан зохицож чаддаг бизнесүүд урьд өмнөхөөсөө илүү хөгжих орон зайтай болсон
Оросын компаниуд дижитал хувьсгалын үеэр өөрсдийн боломжоо хэрэгжүүлж, дэлхийн зах зээлийн гол тоглогчдын дунд зохих байр сууриа эзлэх онцгой боломж байна. Зорилтот хязгаарлалттай хүчин зүйлүүд байгаа хэдий ч компаниуд өөрчлөгдөж, төрөөс дэмжлэг үзүүлэх шинэ механизм боловсруулж байна.
Тренд мэргэжилтэн
Михаил Насибулин 2019 оны тавдугаар сараас эхлэн манай улсын Харилцаа холбоо, хэвлэл мэдээллийн яамны Дижитал эдийн засгийн төслүүдийг зохицуулах, хэрэгжүүлэх газрын даргаар ажиллаж байна. Тэрээр "ОХУ-ын дижитал эдийн засаг" үндэсний хөтөлбөрийг зохицуулах, түүнчлэн "Дижитал технологи" холбооны төслийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой асуудлыг хариуцдаг. Тус яамны зүгээс хиймэл оюун ухааныг 2030 он хүртэл хөгжүүлэх үндэсний стратегийн хэрэгжилтийг хариуцаж байгаа юм.
Насибулин нь шинэ технологи, гарааны бизнесийг хөгжүүлэх арвин туршлагатай. 2015-2017 онд тэрээр AFK Sistema-ийн боловсролын хөтөлбөрийн дэд захирлаар ажиллаж байсан. Энэ албан тушаалд тэрээр шинжлэх ухаан их шаарддаг, өндөр технологийн төр, хувийн хэвшлийн компаниудад ур чадварын нөөц бүрдүүлэх стратегийг боловсруулж, хэрэгжүүлэх ажлыг удирдаж байсан. Хөгжлийн байгууллагууд (АНО Стратегийн санаачилгын агентлаг, Үндэсний технологийн санаачилга, RVC ХК, Интернэт санаачилгыг хөгжүүлэх сан, ҮХААЯ гэх мэт), тэргүүлэгч техникийн их, дээд сургуулиуд, бизнес эрхлэгчидтэй хамтран инженерүүдийн боловсролд төслийн хандлагын арга зүйг боловсруулсан. (AFK Sistema , Intel, R-Pharm гэх мэт) өргөн хүрээний мэргэжлээр. 2018 онд тэрээр Сколково сангийн инкубацийн хөтөлбөрийн дарга болж, тэндээсээ Харилцаа холбоо, олон нийтийн харилцааны яаманд ажиллахаар болжээ.
Дижитал өөрчлөлт гэж юу вэ?
Ерөнхийдөө, дижитал хувиргалт нь шинэ дижитал технологи ашиглан байгууллагын бизнесийн загварт томоохон бүтцийн өөрчлөлт хийх явдал юм. Энэ нь одоогийн бүтэц, бүх үйл явц дахь өөрчлөлтийг үндсээр нь эргэцүүлэн бодоход хүргэж, консорциум гэх мэт түншүүдтэй ажиллах шинэ форматыг бий болгох, түүнчлэн тодорхой үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээнд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг тохируулах боломжийг олгодог. Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжүүд эдийн засгийн үр ашгийг дээшлүүлэх, бизнесийн зардлыг оновчтой болгох, үзүүлж буй үйлчилгээ эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах гол үр дүнд хүрэх ёстой.
Мөн дэлхий даяар компаниудын дижитал өөрчлөлтийн амжилттай тохиолдлууд байдаг. Ийнхүү Safran SA аж үйлдвэрийн конгломерат нь "ирээдүйн үйлдвэр"-ийг бий болгох санаачилгын хүрээнд технологийн болон боловсон хүчний өөрчлөлтийг багтаасан шинэ экосистемийг эхлүүлсэн. Энэ нь нэг талаас дижитал үйлдвэрлэлийн шугамыг хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулсан, нөгөө талаас дэвшилтэт технологийн тусламжтайгаар бие даасан уян хатан үйлдвэрлэлийн модулийн оператор болсон цехийн ажилчдын үүргийг чанарын хувьд өөрчилсөн.
Эсвэл, жишээ нь, хөдөө аж ахуйн машин үйлдвэрлэгч John Deer-ийг авч үзье. Засвар үйлчилгээг оновчтой болгож, бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд компани нь нээлттэй үйлчилгээний хэрэглээний платформ (Интернэт, GPS, телематик, том өгөгдлийн шинжилгээ зэргийг нэгтгэсэн) бүхий дижитал ухаалаг тракторын загварт аажмаар шилжсэн.
Дижитал технологийг хөгжүүлэхэд ямар хөшүүрэг байдаг вэ?
Өндөр хөгжилтэй орнуудад үйлдвэрлэлийн компаниуд орчин үеийн дижитал технологийг өндөр түвшинд нэвтрүүлж байгаа бөгөөд үүгээрээ тэд дотоодын компаниудаас түрүүлж байна. Шалтгаануудын нэг нь - Оросын хэд хэдэн аж ахуйн нэгжид дижитал хувиргалт, өөрчлөлтийн менежментийн механизмын талаар тодорхой стратегийн алсын хараа байхгүй байна. Мөн үйлдвэрлэлийн үйл явц, удирдлагын чиг үүрэг (санхүү, нягтлан бодох бүртгэл, худалдан авалт, боловсон хүчин) автоматжуулалтын түвшин доогуур байгааг тэмдэглэж болно. Жишээлбэл, компаниудын 40% нь үйл явц автоматжаагүй байна.
Гэсэн хэдий ч энэ нь бас үзүүлэлтүүдийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх хөшүүрэг юм. Шинжээчдийн хийсэн судалгаагаар үйлдвэрлэлийн компаниуд дижитал өөрчлөлтийн сэдвийг ихээхэн сонирхож байна.
Тиймээс ойрын 96-3 жилийн хугацаанд компаниудын 5% нь дижитал технологи нэвтрүүлсний үр дүнд одоогийн бизнесийн загвараа өөрчлөхөөр төлөвлөж байгаа бол компаниудын гуравны нэг нь зохион байгуулалтын өөрчлөлтийг эхлүүлсэн, бараг 20% нь туршилтын төслүүдээ хэрэгжүүлж байна.
Жишээ нь КамАЗ Амьдралын мөчлөгийн гэрээний дагуу хөгжлийн үе шатнаас борлуулалтын дараах үйлчилгээний үе шат хүртэлх тоон, тасралтгүй үйл явцын гинжин хэлхээг хангадаг дижитал хувиргах хөтөлбөрийг аль хэдийн эхлүүлсэн. Энэ нь гадаадын өрсөлдөгчдийн бүтээгдэхүүнээс шинж чанараараа дутахгүй дээд зэрэглэлийн ачааны машинуудын шинэ загваруудыг үйлдвэрлэх боломжтой болгодог.
Сибур үйлдвэрлэл, логистикийн үйл явцыг дижитал болгохыг заасан "дижитал үйлдвэр" гэсэн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлдэг. Тус компани нь тоног төхөөрөмжийн урьдчилан таамаглах засвар үйлчилгээ хийх дэвшилтэт аналитик, тээврийн үйл явцыг оновчтой болгохын тулд төмөр замын логистикийн дижитал ихрүүд, түүнчлэн үйлдвэрлэлийг хянах, техникийн үзлэг хийх зориулалттай машин харааны систем, нисгэгчгүй агаарын тээврийн хэрэгслийг нэвтрүүлж байна. Эцсийн эцэст, энэ нь компанид зардлыг бууруулж, үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын эрсдлийг бууруулах боломжийг олгоно.
"Манай улс руу шуудан" Уламжлалт шуудангийн оператороос мэдээллийн технологийн чадвартай шуудангийн ложистикийн компанид шилжих ажлын хүрээнд флотын удирдлагад зориулагдсан дижитал том мэдээллийн аналитик платформыг аль хэдийн эхлүүлсэн. Түүнчлэн тус компани цахим худалдааны зах зээлд үйлчилгээний экосистемийг хөгжүүлж байна: ангилах төвүүдийг автоматжуулахаас эхлээд үйлчлүүлэгчдийн амьдралыг хөнгөвчлөх санхүүгийн болон шуудангийн үйлчилгээ хүртэл.
Бусад томоохон корпорацууд ч гэсэн амжилттай дижитал өөрчлөлтийн төсөл хэрэгжүүлдэг. Оросын төмөр зам, Росатом, Россети, Газпром нефть.
Коронавирусын халдварын улмаас алсын зайн ажилд асар их шилжсэн нь Оросын компаниудыг илүү идэвхтэй дижитал болгоход түлхэц болж чадна. Дижитал орчинд бизнесийн гол үйл явцыг тасралтгүй, чанартай дэмжих боломж нь өрсөлдөөний давуу тал болж хувирдаг.
Дижиталчлалын саад бэрхшээлийг хэрхэн даван туулах вэ?
Оросын компаниудын удирдагчид технологийн ур чадвар дутмаг, технологи, ханган нийлүүлэгчдийн талаарх мэдлэг дутмаг, санхүүгийн эх үүсвэрийн хомсдол зэрэг нь дижитал өөрчлөлтийг саатуулах гол хүчин зүйл гэж үзэж байна.
Гэсэн хэдий ч зарим компаниуд одоо байгаа саад бэрхшээлийг амжилттай даван туулж байна: одоогийн бизнесийн загваруудын үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд шинэ дижитал технологиудыг туршиж, дижитал үйлчилгээг нэвтрүүлэхэд шаардлагатай их хэмжээний өгөгдлийг цуглуулж, зохион байгуулалтын өөрчлөлтийг эхлүүлж, тэр дундаа компаниудад төрөлжсөн хэлтэсүүдийг бий болгож байна. аж ахуйн нэгжийн технологийн чадамжийн түвшинг нэмэгдүүлэх, түүнчлэн тусгай шинжлэх ухаан, боловсролын байгууллагуудтай хамтран боловсон хүчнийг бэлтгэх практикт чиглэсэн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх.
Компанийн дижитал өөрчлөлтийн явцад бизнесийн хэрэгцээний чанарын төлөвлөлт, хэрэгжүүлсэн шийдлүүдийн үр нөлөөний үнэлгээг харгалзан үзэх, мөн төслийн хэрэгжилтийн өндөр хурдыг хангах нь чухал юм. өрсөлдөөнт зах зээлийн хүчин зүйл.
Дашрамд дурдахад, гадаадын практикт бизнесийн загварыг өөрчлөх, CDTO (дижитал өөрчлөлтийн дарга) удирдлаган дор чадамжийн төвийг бий болгох, бизнесийн гол нэгжүүдэд цогц өөрчлөлтийг өдөөхөд анхаарлаа хандуулах нь гол хүчин зүйл болжээ. дижитал өөрчлөлтийн амжилт.
Төрөөс үйлдвэрлэлийн компаниуд юуны түрүүнд технологийн шийдлүүдийг хэрэгжүүлэх, түүнчлэн тусгай боловсролын хөтөлбөрийг бий болгох, шинэлэг экосистем, технологийн бизнес эрхлэхэд дэмжлэг үзүүлэхийг хүлээж байна. Тиймээс төрийн үүрэг бол дижитал технологийг хөгжүүлэх, эдийн засгийн бодит секторт иж бүрэн хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх бааз суурийг бий болгох явдал юм. “Дижитал эдийн засаг” үндэсний хөтөлбөрт эцсийн дижитал технологийг бий болгох, хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн төслүүдэд төрийн дэмжлэг үзүүлэх хэд хэдэн арга хэмжээ багтсан болно.
Түүнчлэн Харилцаа холбоо, олон нийтийн харилцааны яамнаас төрийн оролцоотой төрийн корпораци, компаниудын дижитал өөрчлөлтийн стратеги боловсруулах арга зүйн зөвлөмжийг бэлтгэсэн байна. Эдгээр нь хамгийн үр дүнтэй арга, аргуудыг хэрэгжүүлэхэд туслах хэд хэдэн үндсэн зөвлөмж, удирдамжийг агуулдаг.
Төрөөс хэрэгжүүлж буй арга хэмжээ нь дижитал өөрчлөлтийн үйл явцад бизнес, нийгмийн сонирхол, оролцоог нэмэгдүүлж, Орос болон дэлхийн зах зээл дэх орчин үеийн шаардлагад хурдан дасан зохицох боломжийг олгоно гэдэгт итгэлтэй байна.
Технологи, инноваци, эдийн засаг, боловсрол, хуваалцах нэг сувагт - Yandex.Zen дээр бүртгүүлж, биднийг дагаарай.